中鐵二十一局外部董事到三公司開展調(diào)研

6月25日至26日，集團(tuán)公司外部董事召集人孫圣杰，外部董事陸曉輝、朱寶林、向遠(yuǎn)華一行到三公司開展工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師宋華禮參加調(diào)研。

調(diào)研座談會（宋曉軍 攝）

外部董事一行深入三公司總部以及陜西寶雞科技新城活力半島項目，圍繞三級公司建設(shè)、項目精細(xì)化管理和改革深化提升行動等重點工作開展調(diào)研。在寶雞婦幼醫(yī)院、兒童醫(yī)院項目施工現(xiàn)場，全面了解項目精細(xì)化管理、“兩定額一定編”、供應(yīng)鏈管理提升等落實推進(jìn)情況。要求項目科學(xué)配置人員，按規(guī)模分專業(yè)嚴(yán)控人員數(shù)量，在提升人均產(chǎn)值、創(chuàng)效和價值創(chuàng)造上下功夫，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。

外部董事指出，三公司新班子有新思路、有新行動，企業(yè)風(fēng)貌有明顯轉(zhuǎn)變，要進(jìn)一步樹立信心、自我加壓、提升發(fā)展質(zhì)效。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“政治過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子，主動發(fā)揮帶頭表率作用。要堅持新發(fā)展理念，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上、開創(chuàng)發(fā)展新格局。要強(qiáng)化成本管控管理，落實精細(xì)化管理，加強(qiáng)財務(wù)融資和稅務(wù)籌劃，落實好360度考核機(jī)制，強(qiáng)化項目全過程和階段性考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要加強(qiáng)勞務(wù)管理，強(qiáng)化作業(yè)培訓(xùn)，做到勤教、嚴(yán)管，提升工效，實現(xiàn)共贏。要提高自身造血能力，重視資金鏈管理，落實好“法人管項目”，加強(qiáng)總部后臺管理，為項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效提供有力保障。

集團(tuán)公司董事會辦公室負(fù)責(zé)人、三公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了上述活動。（作者單位：三公司）